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　　袁斯浪強(qiáng)調(diào)，公司信息化數(shù)字化建設(shè)要轉(zhuǎn)變工作思路，調(diào)整工作方向和目標(biāo)，適應(yīng)目前新形勢(shì)新要求。一要貫徹落實(shí)中國五礦數(shù)字化建設(shè)要求，確保公司信息化數(shù)字化工作方向與上級(jí)公司保持一致。二要優(yōu)化完善現(xiàn)有信息系統(tǒng)，以實(shí)用、好用、管用為目標(biāo)，將工作重心轉(zhuǎn)向?qū)ΜF(xiàn)有信息系統(tǒng)的優(yōu)化、完善和深度應(yīng)用，信息系統(tǒng)功能要?jiǎng)h繁就簡，一切以解決實(shí)際問題、提升效率、創(chuàng)造價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)。三要轉(zhuǎn)變工作方式，堅(jiān)持自主可控，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，依靠自身研發(fā)力量優(yōu)化完善現(xiàn)有信息系統(tǒng)，打通堵點(diǎn)卡點(diǎn)。

　　袁斯浪表示，針對(duì)公司各層級(jí)管理定位，要理清清晰的信息化數(shù)字化工作目標(biāo)、方向、內(nèi)容、工作職責(zé)，根據(jù)工作內(nèi)容細(xì)化具體工作清單和工作舉措。一要堅(jiān)持縱向貫穿到底，服務(wù)好項(xiàng)目一線和基層單位，真正做到數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、信息互融共通，讓基層用戶愿意用、主動(dòng)用，深刻感受到數(shù)字化帶來的減負(fù)增效、信息互通、風(fēng)險(xiǎn)快速響應(yīng)等實(shí)惠。數(shù)字化部門要深入一線，清晰“畫像”了解基層單位核心訴求及現(xiàn)有信息系統(tǒng)不足，找準(zhǔn)數(shù)字化對(duì)管控效能提升的價(jià)值點(diǎn)，形成具體、可執(zhí)行的工作清單和優(yōu)化舉措，逐一解決實(shí)際問題。二要堅(jiān)持橫向貫穿到邊，做好數(shù)據(jù)治理、信息共享、風(fēng)險(xiǎn)防控，提升機(jī)關(guān)部門管控效率。加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理與信息化數(shù)字化深度融合，將各業(yè)務(wù)體系的管控思路、管理要求有效植入信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理流程化、流程數(shù)字化。

　　袁斯浪指出，要積極探索應(yīng)用AI、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，利用數(shù)字化手段強(qiáng)化穿透監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)有效識(shí)別和困難精準(zhǔn)幫扶，提升總部監(jiān)管效能與支持響應(yīng)速度。

　　中國二十二冶相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及數(shù)科事業(yè)部相關(guān)人員參加會(huì)議。