近日，山東公司廊坊許各莊項目部安全、工程、技術(shù)、質(zhì)量、物資、黨群、綜合各系統(tǒng)代表赴雄安新區(qū)開展觀摩學(xué)習(xí)。代表團(tuán)先后走訪了雄安公司青藤小鎮(zhèn)項目、中國五冶金融島站周邊一體化開發(fā)項目、中建三局大學(xué)城疏解配套二期項目，實地感受“未來之城”的建設(shè)脈動，深入學(xué)習(xí)行業(yè)標(biāo)桿的先進(jìn)經(jīng)驗。
在思想層面，團(tuán)隊深刻感受到“雄安質(zhì)量”背后的責(zé)任擔(dān)當(dāng)與工匠精神。三個項目雖各具特色，但都體現(xiàn)了一個共同特質(zhì)——高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏。從青藤小鎮(zhèn)的綠色智能建造到金融島站的站城一體化開發(fā)，再到大學(xué)城項目的智能安全管理，無不彰顯著建設(shè)者“千年大計”的使命意識。
在管理層面，團(tuán)隊學(xué)到了三方面的寶貴經(jīng)驗：一是智慧化管理，BIM全生命周期應(yīng)用、智能勞務(wù)管理系統(tǒng)、無人機航拍監(jiān)控等手段大大提升了管理效能；二是精細(xì)化管控，從質(zhì)量責(zé)任書簽訂到可視化交底，從首件驗收到分級驗收，每一個環(huán)節(jié)都有標(biāo)準(zhǔn)、有落實；三是一體化協(xié)同，多業(yè)態(tài)統(tǒng)籌、多專業(yè)協(xié)同的組織模式值得我們在類似項目中借鑒推廣。
在實踐層面，團(tuán)隊將把觀摩所學(xué)轉(zhuǎn)化為實際行動：在安全管理上，探索引入智能勞務(wù)管理系統(tǒng)，推動安全管控從被動應(yīng)對向主動防控轉(zhuǎn)變；在質(zhì)量管理上，借鑒可視化交底和首件驗收制度，進(jìn)一步提升工程一次成優(yōu)率；在技術(shù)管理上，加大BIM技術(shù)應(yīng)用深度，強化各專業(yè)模型碰撞檢測；在黨建引領(lǐng)上，推動黨建工作與施工生產(chǎn)深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量建設(shè)。
觀摩結(jié)束后，團(tuán)隊迅速組織召開經(jīng)驗交流分享會，將所學(xué)所悟傳達(dá)至項目全體人員，凝聚共識、激發(fā)干勁。山東公司將以此次觀摩學(xué)習(xí)為契機，立足項目實際，補短板、強弱項、提能力，以昂揚奮進(jìn)的姿態(tài)、求真務(wù)實的舉措、精益求精的標(biāo)準(zhǔn)攻堅項目建設(shè)，奮力打造精品工程，為中國二十二冶高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。
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