不斷學習才能不斷進步，不斷交流才能不斷提升。為不斷增強市場開發部人員業務管理水平，冶金公司市場開發部通過培訓、對標、現場觀摩等多重方式，著力做好營銷人員“七種能力”建設，打造一支具有競爭意識、團隊意識的高效擔當型營銷團隊。同時注重加強市場部各個專業人員的素質提升，創造相互學習、交流、溝通和拓寬視野的良好條件。
“公司承建工程的類型多樣，遍布各個省市地區，想要把營銷工作做好，就必須深入到每一個地域，了解其特點。”冶金公司市場開發部多次組織開展工程項目建設一線參觀學習交流活動，深入一線調研，為市場開發相關工作的推進提供了豐富的思路和工作方法。就比如唐山天順煤焦化工有限公司248萬噸年鋼焦一體焦化搬遷項目，此項工程位于唐山海港區工業園區，項目建設是響應政府倡議退城搬遷的重點工程。項目建設以高起點、高標準、嚴要求為準則，精心組織策劃工程投產前的重點專業施工。市場開發部部分骨干成員通過參觀焦爐地下室、加熱煤氣管道、橫排管、交換傳動裝置、地上煤塔、推焦車軌道、四大車、爐頂上升管、集氣管、爐頂工藝管道、上升管余熱回收管道、護爐鐵件、烘爐管道以及熄焦系統、除塵系統等焦化工程重點區域，在對焦化現場情況進行深入了解的同時，收集在唐周邊項目建設的人機材等相應實際信息，為造價提供支撐。并充分了解優質工程的先進經驗和做法，提升在專業領域的投標能力。
對內強管理，對外找不足。在河北縱橫集團豐南鋼鐵有限公司煉鋼PC承包項目，冶金公司市場開發部相關人員積極深入了解項目推進情況。該項目建設5座平均出鋼量220噸，最大出鋼量230噸的頂底復吹轉爐，5座配套的旋轉電極雙工位LF爐，以及為煉鋼生產配套的完整的公輔系統。觀摩先進，尋找差距，彌補不足，與項目建設者進行了深入的交流，將紙上的“數量”與實體對應，形成了直觀的對比，積累了在煉鋼專業的經驗，也為今后與客戶更“專業”的交流與合作奠定了良好的基礎。該項目采用PC模式承包，包括設備供貨、建安施工、安裝調試、培訓服務等內容，是主流的承建模式，不光是在招投標工作，對項目管理工作的拔高、開拓思路，促進管理水平提高都有積極的推動作用。并且通過項目觀摩，參觀人員提升了對工藝流程的認識、提高了專業素養，并在過程中了解新技術、新工藝、新材料在成本方面的節約情況，掌握班組基礎價格，夯實成本，提升報價競爭力，助力將理論與實際結合起來，編制出真正滿足現場要求的技術標。
借鑒項目實戰經驗，努力提高工作業務水平和工作質量；把握市場發展趨勢，搶抓市場發展機遇。冶金公司市場開發部將一手抓落實，一手抓細節，鍥而不舍，初心如磐，在尋找優質資源上下功夫；干事創業，篤行不怠，充分發揮專業優勢，為促進公司高質量發展貢獻全部的力量。
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