天津公司召開一季度雙維度成本分析會暨大商務管理工作啟動會
4月15日，天津公司召開2024年一季度雙維度成本分析會暨大商務管理工作啟動會，傳達貫徹集團公司一季度經(jīng)濟活動分析會議精神，總結(jié)分析一季度成本情況及當前存在的問題，并制定下一步解決措施。會議由公司副總經(jīng)濟師（主持工作）王維莉主持。
會上，臨漳建安錦城項目、華北產(chǎn)業(yè)園項目、唐山漁人碼頭項目和寧河未來科技城項目對項目自開工累計成本情況進行了匯報。
天津公司總經(jīng)理、黨委副書記李艷來在總結(jié)講話中針對各項目當前成本分析情況進行評價，他指出，一是各項目整體匯報數(shù)據(jù)詳實，項目合同履約和成本管控有成效；二是要素成本管控找準主客觀原因，劃清責任，采取相應措施；三是重點關(guān)注雙優(yōu)化和二三次經(jīng)營工作，項目主動作為，機關(guān)部門做好指導，總結(jié)亮點全面推廣；四是做好招投標工作，“三階段、五統(tǒng)一”充分利用優(yōu)質(zhì)分包商，壓降成本，精細管控；五是各項目充分利用二季度黃金施工期，挖掘潛能，確保時間過半指標過半。
李艷來對下一步相關(guān)工作提出六點要求，一是受建筑市場環(huán)境影響，項目要守好陣地，打開屬地市場，高標準履約，以現(xiàn)場保市場；二是高效建造，要以進度為抓手，以大平臺為保障，以重點項目引領(lǐng)，狠抓項目履約；三是要做好資金回收，降低資金風險，及時確權(quán)，利用有利時機，做好籌劃；四是要加大結(jié)算力度，保證質(zhì)量，壓實責任，加強考核，督查督辦；五是要強化內(nèi)部審計，確保項目全覆蓋，凡虧必審，凡虧必究；六是要加強精細化管理和精益化管控，切實提高成本管理水平，多措并舉推進大商務管理落地見效。
天津公司黨委書記、紀委書記、工會主席、副總經(jīng)理王利鋒傳達了袁斯浪董事長在一季度經(jīng)濟活動對標對表分析會上的講話精神，并對項目提出三點要求，一是要干部帶頭，激情干事，營造大干快上的良好氛圍；二是要眼睛向內(nèi)，客觀務實，圍繞各項經(jīng)營工作，俯下身子抓問題解決；三是要做好平臺，以賽促干，確保實現(xiàn)二季度雙過半。
天津公司副總經(jīng)理徐鵬強調(diào)，要聚焦項目精準發(fā)力，按期履約，加快項目建設(shè)步伐；落實大商務加雙維度成本管控，增強聯(lián)動機制，樹立全員成本意識；堅定公司跨越發(fā)展信心，市場與履約同向推進。
天津公司副總經(jīng)理劉明強調(diào)，項目過程能夠鎖定成本及時鎖定，充分開源節(jié)流、高效建造、優(yōu)質(zhì)履約；項目預算先行，深入挖潛損益；列出項目成本紅線，提前謀劃、避免事后控制。
天津公司總會計師、副總經(jīng)理徐敏指出，四個項目分別從成本各方面進行了詳細分析，充分反映了項目真實狀態(tài)。并要求各項目做好項目結(jié)算籌劃，夯實成本數(shù)據(jù)，加強工程款回收。
天津公司副總經(jīng)濟師（主持工作）王維莉從大商務管理體系建設(shè)、營商融合、技商融合、項商融合、財商融合、物商融合、考核激勵、人才隊伍建設(shè)等十個方面安排2024年大商務管理工作，并提出三點要求，一是夯實基礎(chǔ)管理，防控合同風險；二是規(guī)范分包“五統(tǒng)一”管理，提高項目履約能力；三是部門協(xié)同推進雙維度成本管控水平，推動大商務體系建設(shè)。
天津公司經(jīng)營預算部部長樊翠玲在會上對項目整體成本情況進行點評，通報各項目分包成本、材料指標完成情況、臨設(shè)及安全文明費、管理費使用情況；并通報各項建安成本報表利潤與責任成本下達指標差異，要求各項目部門聯(lián)動，及時足額開單和歸集成本，確保指標的順利完成。
財務管理部、項目管理部、物資管理部、技術(shù)質(zhì)量部等部門負責人分別從本崗位成本角度出發(fā)，從不同角度對項目匯報內(nèi)容進行了點評。要求項目做好管理費、稅負歸集、統(tǒng)籌安排做好項目履約、關(guān)注材料隱形成本、做好項目質(zhì)量管控等方面的工作。
會后，組織觀看了警示教育片《審判》，進一步常敲警鐘、防微杜漸，構(gòu)筑“反腐、拒腐”的思想防線。
天津公司助理級以上領(lǐng)導、相關(guān)部門部長及經(jīng)營預算部全體人員現(xiàn)場參會，項目部視頻參會。
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