金結公司召開2026年專項工作會議
3月9日，金結公司召開2026年專項工作會議，會上宣貫了集團公司專項會議精神，聽取了各系統專項工作匯報，并對2026年各項工作任務進行部署。公司總經理、黨委副書記王奪出席會議并講話；會議由公司黨委書記、工會主席、副總經理李偉主持。
王奪指出，2026年專項工作會議，既是節后收心歸位、凝心聚力的思想動員會，更是錨定目標、加壓奮進的工作部署會。希望全體干部職工迅速擺脫節日狀態，以時不我待的緊迫感、真抓實干的執行力，錨定“起步就要沖刺、開局就是決戰”的總要求，搶抓機遇、奮勇爭先，堅決打贏首季“開門紅”，力保全年“滿堂紅”，為公司全年高質量發展夯實基礎、謀好新篇。
王奪結合集團會議精神和當前工作實際，對公司2026年重點工作安排提出以下四點要求：一是建強四大體系，夯實經營發展根基。要以市場為龍頭，深耕多維布局，鍛造營銷硬實力；要以項目為中心，深化精細管理，提升履約保障力；要以創效為目的，強化成本管控，激活價值創造力；要以清欠為保障，優化資產運營，筑牢資金支撐力。二是強化科技賦能，激活創新發展動能。要聚焦研發攻堅與成果落地，完成集團既定創新指標；要繼續全力推進兩廠設備升級改造工作，堅持合規為先，嚴格履行公司關于投資事項相關程序；要深化技商融合與數字智能賦能，以雙優化管理、鋼筋精益管控為抓手推動降本增效；要強化人才培育與行業品牌建設，打造復合型科創人才隊伍。三是嚴守安全底線，織密生產防護網絡。要樹牢安全發展理念，建強專業管理隊伍；要深化現場精細管理，抓實分包穿透管控；要厚植全員安全文化，強化海外風險防控。四是狠抓廉政建設，筑牢廉潔從業防線。要牢固樹立“嚴管就是厚愛”理念，落實“一把手”監督談話制度，常態化談心談話，讓“紅臉出汗”成為常態，精準運用“四種形態”抓早抓?。灰獔猿钟邪副夭?、有腐必懲，深挖虧損項目背后腐敗問題，深化以案促改，做好案件查辦“后半篇文章”；嚴肅抓好巡視巡察整改，杜絕虛假整改，深化風腐同查同治，鏟除腐敗滋生土壤，以全面從嚴治黨新成效，為金結公司2026年高質量發展、實現經營目標提供堅強政治和紀律保障。
會上，各分管領導就分管工作分別作專項工作報告。
公司助理級以上領導、公司機關各部門副科級以上人員、各單位（中心）黨政主要負責人在主會場參會；公司曹裝備黨政負責人以及副科級以上人員，各項目部班子成員和專項負責人在視頻分會場參會。
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