2月11日，海外事業部召開2025年專項工作會議，會上宣貫了集團公司2025年專項工作會議精神，聽取了各系統專項工作匯報，并對2025年各項工作任務進行部署，進一步錨定目標、鉚足干勁，全力推動海外業務戰略轉型，確保各項指標任務圓滿完成，為集團公司“兩步走、再轉型，提質增效翻一番”開好局貢獻海外力量。海外事業部總經理、黨委副書記郭孔松出席會議并講話，黨委書記、工會主席、副總經理孟秀蓮主持會議。
完善海外業務管控體系，一是要加強對境外機構的管理及監管；二是要與集團公司企管、項管部配合，出臺專業公司參與海外項目的考核激勵辦法；三是堅決執行“雙風險管控”。
做好海外項目風險管控，一是要健全合規管理體系；二是要加強公共安全管理；三是要各業務系統相互配合、縱橫聯動，加強各系統對風險方面的審查管控能力，加強風險識別能力，動態跟蹤重大經營風險變化趨勢，超前識別研判各類潛在風險，加強風險源頭治理、前端處置，防患未然。
海外市場開拓提質增效，按照深耕熟悉國別、穩扎穩打、穩健經營，優中選優的原則，深度開發既有區域海外市場，不盲目擴張。
強化海外EPC管理能力水平，一是要深入調研和了解當地法律法規與特殊政策，最大程度規避風險；二是要充實“三庫一價”，持續充實“三庫一價”內容；三是強化EP聯動，重點將設計和設備深入結合，充分發揮設計的“先決”作用；四是聚焦施工項目四大關鍵環節，形成有效的閉環管理，實現優質履約。
不遺余力推進歷史問題化解，要清醒認識到處理境外歷史難題的復雜性與長期性，拿出自我開拓、突破的魄力，以攻堅克難的勇氣擔當，主動應對困難阻礙。工作中保持嚴謹態度，科學規劃，穩步高效推進化解工作，力求實效。
強化財務投融能力管理水平，一是境外項目要做好合同模式搭建，提前掌握出口退稅政策，做好出口退稅工作，規避稅務風險；二是提升境外財務資金管控，加強對保函、匯率、稅務等方面的風險管控，一國別一方案，助力境外業務發展。
一是要增強對工作的責任感，提升定力。各級領導干部，明確自身責任，各系統指標做到心中有數，責任分解，分管業務要做好頂層設計，制度安排，資源調配。
二是要保持嚴謹工作作風，強化落實執行，提高工作效率，形成馬上辦、立刻辦的強大執行力。堅持高標準嚴要求，圍繞重點工作高效反饋，創造性地推動工作落實落地。
三是要強化溝通協調運轉，各個系統要主動加強橫向和縱向溝通協調，確保工作溝通到位、銜接有序、協調有力、運行高效。
四是要加強黨風廉政建設，堅持“一崗雙責”，嚴格貫徹執行中央八項規定及集團新頒布的履職待遇、業務支出標準，筑牢廉潔底線。
海外事業部黨委書記、工會主席、副總經理孟秀蓮主持會議并提出三點要求：
一是要明確方向，壓實責任，緊跟目標任務抓好貫徹落實。各境外辦事處、項目部及機關各部門要迅速組織學習領會，切實將會議精神與實際工作結合起來，將任務目標層層分解，納入到年度目標責任書，確保重點工作貫徹落實。
二是要找準差距、補強短板，盡快提升國際化管理的能力水平。要主動落實大會提出的要求，深刻反思自身在能力水平等方面的短板不足，加強對標對表，更新文化理念和思想意識，不斷提高國際化視野，加快提升海外業務管控能力。
三是要認清形勢，搶抓機遇，確保完成全年指標任務。要緊跟形勢，結合實際，系統部署，形成任務清單，爭取時間早落實，形成真抓實干，緊抓快干的工作氛圍，力爭海外各項指標任務實現新突破。
會上，各分管領導就分管工作做了專項工作報告，既系統總結過往工作的顯著成績與經驗，又緊扣發展形勢與挑戰，重點對2025年度工作科學謀劃、周密部署，明確目標、任務與實施路徑。
海外事業部在唐助理級（副三總師）以上領導，機關中心（部門）科室、辦事處、項目部在唐（副）部長以上人員現場參會；境外辦事處、項目部部門（副）部長以上人員視頻參會。
冀公網安備 13020802000107號