崇建公司召開領(lǐng)導(dǎo)班子與職工代表面對面聽證問政會
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為保障職工民主監(jiān)督權(quán)益，深化廠務(wù)公開，落實“打開大門辦企業(yè)，敞開心扉做決策”經(jīng)營理念，11月27日，崇建公司召開領(lǐng)導(dǎo)班子成員與職工代表面對面聽政問政會，切實做到問需于民、問計于民、問政于民。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職工代表參加會議，各項目職工代表通過遠程視頻連線方式參加，會議由公司黨委副書記、紀委書記、工會主席王芳主持。
會上，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理趙山虎，代表領(lǐng)導(dǎo)班子向職工代表通報了公司2021年1月-10月工作目標任務(wù)完成情況及取得的效果。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員依次通報個人2021年1-10月份工作目標完成情況，職工代表聽取通報后，提出了關(guān)于公司發(fā)展規(guī)劃、安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、職工生活、個人權(quán)益等方面的問題20余項，公司領(lǐng)導(dǎo)認真進行了逐一答復(fù)。聽政問政環(huán)節(jié)結(jié)束后，職工代表以現(xiàn)場投票方式，對領(lǐng)導(dǎo)班子及成員工作目標任務(wù)完成情況進行了評價。會議民主熱烈，交流坦率深入，達到了上下同心、集思廣益、凝聚智慧和力量的目的。
公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理趙山虎做總結(jié)講話，他強調(diào)全年工作的成績和亮點主要體現(xiàn)以下幾個方面：完成的產(chǎn)值、人均創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎創(chuàng)公司歷史最好水平；初步形成了具有崇建特色的管精管細的管理架構(gòu)，公司管理制度體系基本形成；歷史問題得到逐步化解，法律訴訟案件取得較大進展；公司社會美譽度逐步提升；“匠心筑夢 成就經(jīng)典”企業(yè)文化不斷深入人心；希望全體干部職工共同努力，在今年二十二冶集團內(nèi)部評比中保B爭A，展現(xiàn)良好的公司形象。
就職工問政提出的問題解決進行工作部署：一是個人權(quán)益類問題，包括工資待遇、休假類問題，凡是共性的，要研究、完善、細化，補充落實。凡是個性化的問題，要單獨解決，有些需要員工理解支持。
二是公司發(fā)展類問題，職工提出了很多好的意見建議。公司在發(fā)展過程中，既要防止故步自封、止步不前、小富即安，也要防止盲目求大過快增長，要穩(wěn)步前進、逐步提高，提出適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略部署。
三是公司管理類問題，以創(chuàng)效為目的，以辦成事為遵循，以簡單化為追求，以發(fā)揮全員積極性為手段，創(chuàng)新管理，防止內(nèi)卷化，堅決清除“負面人”。
四是關(guān)于企業(yè)文化的問題。我們提出“匠心筑夢 成就經(jīng)典”的文化是引導(dǎo)出來的，更是干出來的，也是培育出來的，要長期堅持。文化沉浸在每個員工心中，體現(xiàn)在每個員工身上，當你“站出去”人家就看出你是“崇建人”，這時公司文化就打造成了，企業(yè)文化就牢靠了，通過企業(yè)文化培育的公司的核心競爭力就出來了。要一心為了目標努力，積極向上，只爭朝夕，來培育奮發(fā)有為的企業(yè)文化，促進公司高質(zhì)量發(fā)展。
五是工作保障類的建議。關(guān)于員工的辦公、生活、用車等方面的建議，提的很好，會后要進一步研究落實，系統(tǒng)化、制度化的讓大家有章可循。
最后，趙山虎董事長希望公司每一名員工、每一位領(lǐng)導(dǎo)，要把個人的理想、家庭的幸福和公司的發(fā)展融合一體，只有大河有水小河才能滿，通過企業(yè)發(fā)展來實現(xiàn)個人最大夢想，只有企業(yè)發(fā)展了個人才能更好的發(fā)展，獲得應(yīng)有的社會尊重。
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